Indhold i undervisningen
Under udarbejdelse (maj/2022)
PRINCE2 metoden har fokus på både de ledelsesmæssigt(Directing) og styringsmæssige(Manageing) sider af et projekt eksekvering. PRINCE2 motoden favner både projektleder(Project Manager) som ledelse(Corparte, PMO og Project Board Executive) og styregruppe(Project Board, Senior Supplier og Senior User).
PRINCE2 beskriver orkestreringen og struktureringen af processer/faser samt roller og ansvar i forhold til eksekveringen af et projekt. PRINCE2 har veldefinerede roller og ansvar, produktbaseret planlægning, styring af kvalitet, fra Projekt kommissorium over brugen af Business Case samt planlægning, kontroller og aktiv styring af risici og ændringer.
PRINCE2 har fokus på Klar kommunikation, indgåelse af aftaler, sikring af forventningsafstemning og tilstræber fleksibilitet. PRINCE2 metoden kan betegnes, som en generel metode til projektstyring. PRINCE2 metoden kan anvendes på mange typer projekter uafhængig målet for eksekvering af projektet, fx it, bygge & anlæg, organisationsudvikling, konstruktion og udvikling.
PRINCE2-metoden lægger an på, at orkestreringen af eksekvering af et projekt, skal ske ved at PRINCE2 metoden tilrettes/tilpasses(Tailoring) til det output, som et projekt skal sikre. I PRINCE2 manualen gives der vejledning i, hvorledes tilpasning af PRINCE2 metoden kan anvendes for såvel store og små virksomheder, til facilitering af små projekter eller til store risikofyldte projekter.
Med udgangspunkt i PRINCE2 manualen, redegøres der for de 7 "Principles", de 7 "Themes", de 7 "Processes" samt "Roles and responsibilities".
Se nedenstående nærmere specifikation af, "Principles", "Themes", "Processes" og "Roles and responsibilities":
De 7 ”Principper” er:
-- Continued business justification
-- Learn from experience
-- Define roles and responsibilities
-- Manage by stages
-- Manage by exception
-- Focus on products
-- Tailor to suit the project environment
De 7 "Themes" er:
-- Business Case
-- Organization
-- Quality
-- Plans
-- Risk
-- Change
-- Progress
De 7 "Processes" er:
-- Starting up a project
-- Directing a project
-- Initiating a project
-- Controlling a stage
-- Managing product delivery
-- Managing a stage boundary
-- Closing a project
"Roles and responsibilities" er:
-- Project board (Project Assurance, Change Authority, Project Support)
-- Project board executive
-- Senior User
-- Senior Supplier
-- Project Manager
-- Team manager
Målepinde
1. Eleven kan, på et fagligt niveau svarende til PRINCE2, arbejde med projektstyring.
2. Eleven kan beskrive det overordnede formål med PRINCE2 metoden.
3. Eleven kan beskrive formål og hovedindhold af alle roller, herunder Projekt Manager herunder Project Manager, Customer/User/Supplier og Project Board.
4. Eleven kan beskrive formål og hovedindhold af de otte komponenter, herunder Business Case, Change Control, Quality, Configuration Management, Controls, Organisation, Plans og Risk.
5. Eleven kan beskrive formål og hovedindhold af de otte processer og underprocesser, herunder bl.a. Directing a Project, Starting up a Project, Initiating a Project, Managing Stage Boundaries, Controlling a Stage, Managing Product Delivery, Closing a Project og Planning.
6. Eleven kan beskrive formål og hovedindhold af projektstyringsteknikkerne, herunder Assurance, Project Support, Controlling Change og PRINCE2 Scope.
7. Eleven kan beskrive hvilke ledelsesprodukter, der er input til og output fra, i de otte processer.
8. Eleven kan beskrive hovedformål og indhold af de væsentligste ledelsesprodukter.
9. Eleven kan beskrive forholdene mellem processer, leverancer, roller og ledelsesaspekterne ved et projekt.
10. Eleven kan gennemføre et projekt, som bygger på dele af PRINCE2 metoden.
Bedømmelse
Bedømmelse & Feedback:
I forbindelse med faget "Projektstyring", udgøres bedømmelsesgrundlaget af en skriftlig opgave og skriftlig besvarelse af 46 samt en PRINCE2 Multiple Choice test med 56 spørgsmål, som omhandler pensum indenfor PRINCE2.
Den studerende tilbydes løbende feedback gennem den teoretiske og praktiske opgave.
Ved manglende afleveringer, er det erfaringsmæssigt vanskeligt at opnå et tilfredsstillende fagligt niveau for faget.
Ved afslutning af faget gives en standpunkts karakter efter 7 trins skalaen.
For at bestå faget, skal den skriftlige opgave kunne bedømmes til minimum karakteren 2 for at faget er bestået.
Karakteren gives efter 7 skalaen:
7 skala ECTS Opfyldelse Mangler
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12 A udtømmende ingen eller få uvæsentlige
10 B omfattende nogle mindre væsentlige
7 C opfyldelse en del
4 D mindre grad adskillige væsentlige
02 E minimalt acceptable
00 Fx utilstrækkelig
-3 F uacceptabel
Generelt!
- Karakteren 12 gives for den fremragende præstation, der demonstrerer udtømmende opfyldelse af fagets mål, med ingen eller få uvæsentlige mangler
- Karakteren 02 gives for den tilstrækkelige præstation, der demonstrerer den minimalt acceptable grad af opfyldelse af fagets mål
Med udgangspunkt i PRINCE2 manualen, beror grundlaget for bedømmelse af karakter i faget projektstyring på baggrund på følgende:
- 1.)
En skriftlig opgave. Eleverne skal beskrive med udgangspunkt i PRINCE2 manualen, med jeres egne ord følgende:
- De 7 "Principles" (Kap. 2, dvs. side 9 - 14)
- De 7 "Themes" (Kap. 3 - 10, dvs. side 15 - 110)
- De 7 "Processes" (Kap. 11 - 18, dvs. side 111 - 212)
- "Roles and responsibilities" (Appendic "C", side 267 - 276)
- Bæredygtighed i IT-Projekter
- 2.)
En skriftlig besvarelse af 46 spørgsmål vedrørende PRINCE2
- 3.)
En PRINCE2 Multiple Choice test med 56 spørgsmål
